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標(biāo)題:何真臨談三一重工文化:立功、立德、立言
“立功、立德、立言是三一對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解,一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任首先是要把企業(yè)做好!比恢毓じ笨偛煤握媾R5月22日向記者表示。

  在何真臨看來(lái),“立功、立德、立言”的古訓(xùn)放在企業(yè)層面有著不同的詮釋:立功,即企業(yè)要卓有成效;立德,即扶貧濟(jì)困;立言,即創(chuàng)造一個(gè)有益于世界的管理模式、文化理念。

  2011年,三一重工全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入507.76億元,同比增長(zhǎng)49.54%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)98.47億元,同比增長(zhǎng)42.78%。與此同時(shí),“三一重工實(shí)施利潤(rùn)分配方案,積極回報(bào)廣大股東;整頓商務(wù)環(huán)境,規(guī)范供貨流程;提升產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化售后服務(wù);堅(jiān)持自主創(chuàng)新,推進(jìn)節(jié)能減排;熱衷社會(huì)公益,勇?lián)鐣?huì)責(zé)任!

  并購(gòu)提升責(zé)任內(nèi)涵

  2012年年初,三一重工斥資3.24億歐元收購(gòu)世界混凝土行業(yè)的龍頭老大德國(guó)制造商普茨邁斯特(又稱“大象”),加快了國(guó)際化的進(jìn)程。

  何真臨向記者透露,目前此項(xiàng)交易已正式完成交割。他稱,海外購(gòu)并也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一種體現(xiàn),這是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)對(duì)全球的社會(huì)責(zé)任。在歐洲經(jīng)濟(jì)疲軟之際,三一對(duì)普茨邁斯特的收購(gòu)無(wú)疑能為工程機(jī)械行業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)新的生機(jī)。通過(guò)購(gòu)并,三一期望達(dá)到拓寬自身的國(guó)際化,同時(shí)加快普茨邁斯特增長(zhǎng)幅度。

  普茨邁斯特有著50多年的歷史,3000多名員工,購(gòu)并后企業(yè)間文化的融合往往是聯(lián)姻能否成功的關(guān)鍵因素。何真臨稱,目前三一委托普茨邁斯特現(xiàn)任CEO作為全權(quán)負(fù)責(zé)人,董事會(huì)只是派出一位董事長(zhǎng)的高級(jí)助理作為特派聯(lián)絡(luò)員,并將這位CEO升級(jí)為三一重工高級(jí)副總裁,進(jìn)入董事會(huì),三一通過(guò)對(duì)原CEO和高管團(tuán)隊(duì)的高度信任,實(shí)現(xiàn)管理的平穩(wěn)過(guò)渡,以避免整合中的文化陷阱。同時(shí)保留普茨邁斯特的原有品牌,也是我們?cè)趪?guó)際化上的重要舉措。

  何真臨認(rèn)為,在文化的融合上兩家企業(yè)并不存在問(wèn)題,這緣于兩家公司高層相互的好感與信任。一個(gè)細(xì)節(jié)說(shuō)明了問(wèn)題,在雙方的接觸中,三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根與普茨邁斯特董事長(zhǎng)卡爾·施萊西特互換了勞力士手表。梁穩(wěn)根的手表是他兒子工作后送他的第一件禮物,而卡爾的表則是25年前妻子給他的信物。何真臨說(shuō)這件事體現(xiàn)了雙方極大的真誠(chéng),兩家企業(yè)有著共同的愿景、使命。

  何真臨告訴記者,普茨邁斯特2011年實(shí)現(xiàn)了盈利,因此三一無(wú)需向其注入現(xiàn)金流,但會(huì)為其輸入更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈,使其競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。

  產(chǎn)業(yè)鏈上的責(zé)任感

  從供應(yīng)商、客戶到投資者、員工,一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任首先在于它對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)主體利益的尊重與維護(hù)。何真臨認(rèn)為,只有合作方的價(jià)值最大化才能實(shí)現(xiàn)三一本身的價(jià)值最大化。

  何真臨稱,三一從四個(gè)方面保障了員工的權(quán)益。第一,保持穩(wěn)健增長(zhǎng),目前三一重工是世界第六、中國(guó)第一的工程機(jī)械制造商。2005年股權(quán)分置改革以來(lái),三一重工收益年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到64.8%,凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率87.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

  第二,保障股東的決策參與權(quán),讓中小投資者充分行使參與權(quán),近三年股東參與股東大會(huì)表決的股份數(shù)占總股本的比例平均為70.6%。第三,保障信息知情權(quán),上市9年,三一重工信息披露及時(shí)準(zhǔn)確完整,無(wú)遺漏,無(wú)違規(guī),無(wú)差錯(cuò),2011年被中國(guó)證券報(bào)評(píng)為最受投資者信賴公司。第四,保障股東的投資收益權(quán)。三一重工是國(guó)內(nèi)機(jī)械工程行業(yè)首家市值超過(guò)千億的企業(yè),同時(shí)也是中國(guó)機(jī)械工程行業(yè)首家市值進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè),股東回報(bào)率在全球居第五,在全球的工程機(jī)械企業(yè)中排名第一。

  2011年4月,公司分配2010年度利潤(rùn)(每10股送5股派0.6元),共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利303748245.50元,派發(fā)紅股2531235379股。自上市以來(lái),已累計(jì)現(xiàn)金分紅14.56億元。

  供應(yīng)商關(guān)系方面,三一重工嚴(yán)格按照合同約定支付供應(yīng)商的貨款,多渠道幫助供應(yīng)商成功,謀求與供應(yīng)商雙贏。2011年,三一重工成立了“5+5”幫扶模式,組建5支融技術(shù)、質(zhì)量、管理專家為一體的專業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)5家供應(yīng)商進(jìn)行一對(duì)一幫扶試點(diǎn),打造5家精品項(xiàng)目。并通過(guò)幫助供應(yīng)商改進(jìn)技術(shù),提升產(chǎn)品品質(zhì),組織供應(yīng)商負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn),提供融資擔(dān)保,解決供應(yīng)商的資金流轉(zhuǎn)困難,幫助供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)園周邊建廠等措施切實(shí)解決供應(yīng)商遇到的各種難題。

  同時(shí),三一重工將企業(yè)的核心價(jià)值觀定位于“高品質(zhì)”之上,立足于生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品,提供高品質(zhì)的服務(wù),“公司視質(zhì)量為企業(yè)價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn),是唯一不可妥協(xié)的事情,花大力氣推行精益制造,構(gòu)建完善的質(zhì)量體系,積極引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)發(fā)展潮流,努力創(chuàng)造客戶價(jià)值!

  三一重工積極探索自己的生產(chǎn)方式——SPS,實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)向精益化的轉(zhuǎn)變。聘請(qǐng)30多人組成行業(yè)頂級(jí)專家團(tuán)走遍公司的生產(chǎn)車間,對(duì)公司制造現(xiàn)狀水平進(jìn)行診斷,提出存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。

  處理員工關(guān)系方面,三一重工重視人、尊重人、關(guān)心愛(ài)護(hù)人,創(chuàng)造性提出了“幫助員工成功”的理念,企業(yè)與員工的關(guān)系不再僅僅局限于雇傭關(guān)系,而多了一份“家”的溫暖。為員工提供了兩大序列(管理和專業(yè))十六大體系(干部類、研發(fā)類、制造質(zhì)量類、商務(wù)類等)的職業(yè)發(fā)展通道,從組織和個(gè)人兩個(gè)層面為員工建立職業(yè)生涯管理流程。

  2011年,三一重工繳納各項(xiàng)稅費(fèi)45.8億元,提供就業(yè)機(jī)會(huì)30000余個(gè)。2011年5月9日,廣西桂林市全州縣咸水鄉(xiāng)洛江村的廣坑槽采石場(chǎng)發(fā)生泥石流災(zāi)害,三一重工廣西代理商迅速組織了兩臺(tái)挖機(jī)參與搶險(xiǎn),成為唯一一家主動(dòng)、義務(wù)參與救援工作的企業(yè)。

  2011年3月,日本發(fā)生9.0級(jí)強(qiáng)震,隨后引發(fā)的核泄漏危機(jī)震驚全世界。在了解東京電力公司提出購(gòu)買泵車用于核電站降溫的需求后,三一重工主動(dòng)無(wú)償捐贈(zèng)一臺(tái)價(jià)值100萬(wàn)美元的62米臂架泵車支援日本,參與福島核電站危機(jī)救援。

 
 
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