對于員工的晉升，我們提供了完善的干部發(fā)展及培訓機制，為干部的快速成長提供了平臺。

　　入司培訓：多樣化的培訓形式。
　　一、新員工培訓分兩類：
　　A類是：技術(shù)、銷售、專業(yè)管理、班組長以上員工
　　B類是：生產(chǎn)經(jīng)營單位新招聘的崗位工人
　　二、新員工培訓內(nèi)容：
　　公司概況、公司歷史、公司文化、公司規(guī)章制度、公司行為規(guī)范、部門行為規(guī)范、安全教育、崗位工作程序、工作規(guī)范、操作規(guī)程等。
　　三、新員工培訓責任劃分：
　　人力資源部負責：
　　公司概況、公司歷史、公司文化、公司規(guī)章制度、公司行為規(guī)范的培訓。每月統(tǒng)一組織一次，每次不少于10人。
　　各單位（部門）：
　　部門行為規(guī)范、安全教育、崗位工作程序、工作規(guī)范、操作規(guī)程等。
　　四、A類新進人員應(yīng)發(fā)給一本《公司員工手冊》。
　　五、公司鼓勵員工工作之余自費參加各種外部培訓，對取得證書的員工，公司給予一定的獎勵，
　　六、 完善的干部發(fā)展及培訓機制，為干部的快速成長提供了平臺。

　　發(fā)展
　　一、匯通重工提供了兩大序列（管理和專業(yè)）三個方向（管理縱向、專業(yè)縱向、專業(yè)橫向）十大系列（研發(fā)技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、IT、人力資源、商務(wù)、營銷、服務(wù)、生產(chǎn)、綜合）的職業(yè)發(fā)展通道。
　　（1）管理通道：新員工—助理主辦—主辦—主管—部長（副部長）—主任—副總裁（公司領(lǐng)導）
　�。�2）專業(yè)通道：新員工—初級—中級—高級—專家—首席（資深）專家
　　二、 豐富多元化的成長機會
　�。�1）輪崗：員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專業(yè)技能的全面提升；
　　（2）轉(zhuǎn)崗：在本職崗位工作出色的基礎(chǔ)上，個人有意愿從事其他崗位工作，當有相應(yīng)崗位空缺時，可申請轉(zhuǎn)崗；
　�。�3）競爭上崗：當公司某個部門有重要崗位空缺，而本部門內(nèi)沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競爭上崗；
　�。�4）內(nèi)部任職資格評定：公司每年在各個專業(yè)系列推行內(nèi)部任職資格評定，為員工搭建專業(yè)成長階梯；
　�。�6）職務(wù)輪換和副職掛職：對優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機會，幫助有潛力的干部擴展管理技能，站在更高的角度，更全面、更系統(tǒng)的思考與解決問題。